ВНУТРИЗАВОДСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
деятельность
коллектива работников социалистич. предприятия по установлению заданий
цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение.
По периоду времени, на к-рый разрабатываются задания, различается В. п.
перспективное, текущее и оперативное. Перспективное В. п. определяет задание
предприятию и его подразделениям на длит, срок (чаще всего на 5 лет) или
на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием,- реконструкция,
переход на новые виды продукции и т. п. В перспективных планах определяется
специализация предприятия и его подразделений, указываются направления
совершенствования техники и организации произ-ва и устанавливаются осн.
задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы
становятся осн. формой В. п., т. к. в них определяются гл. задачи, стоящие
перед коллективом его работников на длит. срок.
Текущее В. п. находит своё выражение в
составлении годовых планов, охватывающих развитие произ-ва, техники, экономики
и финансов,- в техпромфинплане предприятия. Он состоит из разделов
(планов): произ-ва и реализации продукции, к-рый разрабатывается с учётом
нужд потребителей и возможности их удовлетворения; повышения качества продукции;
себестоимости, включающего снижение затрат на единицу каждого вида продукции;
по труду, в к-ром определяются численность работников, производительность
труда и фонд зарплаты; использования осн. фондов и производств, мощностей;
использования материально-энергетич. ресурсов (сырья, материалов, топлива,
энергии); повышения эффективности произ-ва, базирующейся на совершенствовании
техники и организации произ-ва; ввода в действие новых производств, мощностей;
финанс. плана. На передовых предприятиях СССР разрабатывается также план
социально-культурных и бытовых мероприятий, основанный на использовании
фондов социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и материального
поощрения. Техпромфинплан разрабатывается исходя из заданий гос. плана.
В совр. условиях эти задания устанавливаются по небольшому кругу важнейших
показателей, но в системе В. п. составляется полный план по всем показателям
работы предприятия. Текущее В. п. конкретизируется в планах цехов и производств,
участков, на основе к-рых осуществляется внутрипроизводств. хозрасчёт,
и в оперативном В. п., в ходе к-рого устанавливаются задания на отд. короткие
периоды времени.
По своему содержанию различается технико-экономич.
и производств, планирование. Первое охватывает всю систему технико-экономич.
показателей, второе - планирование номенклатуры и объёма произ-ва. Важнейшими
технико-экономич. показателями являются: сумма полученной предприятием
прибыли; рентабельность произ-ва; объём реализации продукции; номенклатура
основных видов продукции; производительность труда. Кроме того, в состав
технико-экономич. показателей включаются: оборачиваемость оборотных средств;
себестоимость продукции; качество продукции; фондоотдача и др.
Директивами 24-го съезда КПСС по пятилетнему
плану развития нар. х-ва СССР на 1971-75 установлено, что предприятия,
руководствуясь заданиями этого плана, должны разработать свои пятилетние
планы, обеспечивающие выполнение заданий пятилетки с наименьшими затратами
трудовых и материальных ресурсов. Необходимо .повысить стимулирующую роль
заработной платы, экономич. нормативов длит, действия в решении этих задач.
Лит.: Т е п л о в Г. В., Теория
и практика планирования на промышленном предприятии, [2 изд.], М., 1970;
Ковалевский А. М., Техпромфинплан в новых условиях и типовая методика его
разработки, М., 1968; Директивы XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития
народного хозяйства СССР на 1971 - 75 годы, М., 1971.
С. Е. Каменицер.
А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я