ГРАФИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

ГРАФИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ в управлении
производством, совокупность способов условного (графического) изображения
к.-л. организационного или управленческого явления на произ-ве. Впервые
применены амер. инженерами Ф. У. Тейлором и Г. Л. Гантом в нач. 20 в. в
качестве одного из методов организации руководства производством. В СССР
Г. м. в управлении производством начали применять в 20-х гг.

С помощью Г. м. решаются задачи моделирования
процессов управления, выявляются и рационализируются взаимосвязи между
различными факторами, определяются расчётные показатели и нормативы, выполняются
контроль и учёт, группировка и классификация хоз. операций, информация
представляется в наглядном виде.

В управлении произ-вом используются
графики иллюстративно-информационные, оперативные, аналитические и расчётные.
Иллюстративно-информационные содержат строго подобранные и предварительно
проанализированные данные, отражающие фактич. состояние управляемых процессов
(рис. 1,2 и 8,

А); оперативные графики служат
для быстрого принятия решений и содержат для этого всю сумму информации
на определ. момент (рис. 8,6); аналитич. графики содержат сведения,
полученные после логической и математической обработки данных (рис. 3);
расчётные графики (например, номограммы) несут информацию, позволяющую
получать функцию, зависящую от большого числа переменных.

В Г. м. различаются объекты графирования
(напр., динамика брака) и форма передачи идеи (диаграмма точечная,
столбиковая, ломаная кривая и др.).

По этим признакам графики, применяемые
в управлении произ-вом, можно разделить на след. группы. 1) Графики,
отражающие состав объекта и взаимосвязи его частей. К ним относятся классификационные
и структурные схемы (рис. 1,2), табличные оргасхемы, схемы потоков
информации (рис. 3) и схемы рабочих процессов (рис. 8, В). Эта группа
графиков используется для анализа различных показателей произ-ва: затрат
рабочего времени, производств. брака по причинам и виновникам, документооборота
и др. 2) Графики изменения управляемого процесса во времени и пространстве.
Эта группа включает гармонограммы, учётно-контрольные и плановые графики
(рис. 4, 5), планы объектов на местности, планировки оборудования и рабочих
мест (рис. 6), циклограммы (рис. 8, В). Осн. назначение графиков этой группы
- оперативно-календарное планирование, учёт и организация движения произ-ва.

3) Графики функциональных зависимостей
между отдельными параметрами (графики сравнения структур и параметров,
рис. 7). Такого рода графики используются, в основном, для разработки нормативов,
в статистич. учёте и анализе хода произ-ва в планируемом периоде (квартал,
полугодие, год).

4) Расчётные графики (номограммы и
шкалограммы) служат для упрощения

расчётов трудовых, материальных
и календарно-плановых нормативов, а также различных математич. расчётов:
перевода абсолютных величин в проценты, расчёта размера партий и т. п.
5) Смешанные графики - балансовые (рис. 8) и сетевые графики используют
для анализа хода произ-ва одновременно по нескольким параметрам, для контроля
"узких" мест и оптимизации планирования.

По форме передачи идеи графики могут
иметь разнообразный вид: точечные (рис. 5), столбиковые (рис. 8, Б), прямые,
ломаные и кривые линии, круговые

диаграммы (рис. 2) и
др. Графики, применяемые в управлении произ-вом, отличаются усложнённой
и комбинированной формой.

Рис. 7. График зависимости себестоимости
продукции от годового выпуска: а- себестоимость годового выпуска,
б
<-одного изделия, при разных вариантах технологического процесса;
Кварианта равноценны. С помощью этого графика устанавливаются условия, при
к-рых каждый из вариантов технологического процесса наиболее экономичен.
При плане выпуска, меньшем К, II вариант процесса потребует меньше
затрат и даст более низкую себестоимость изделий.

Рис. 8. Балансовый график контроля
выполнения плана предприятия. А <-учётно-плановый график. Б <-собственно
балансовый график. В-циклограмма. Балансовый график (Б) показывает степень
готовности изделия на начало мая месяца. Плановый процент готовности указан
столбиками в контрольных точках циклограммы. Так, на конец апреля для узла
Б должно быть изготовлено 72% деталей собственного производства (см. точку
4 на графиках Б и В), а фактически уровень производства достиг 77%. Выполнение
плана (график А) в целом по изделию оказалось ниже нормы (40% против 56%
по плану).

Лит.: Герчук Я. П., Графические
методы в статистике, М., 1968; его же, Графические методы планирования
и учета производства, М., 1935; его же, Графические методы управления производством,
в кн.: Оргатехника в управлении и планировании производства, М., 1949,
с. 102<- 203; Дейнеко О. А., Графические методы в управлении производством,
в кн.: Научные основы управления производством, М., 1966; Организация производства
на промышленных предприятиях США. [Справочник], т. 2, пер. с англ., М.,
1961 (раздел: Графики Гантта); Шмид К. ср., Руководство по графическим
изображениям, пер. с англ., под ред. Я. П. Герчука, М., I960; КнеппельЧ.Э.,
Графические методы управления предприятием, 2 изд., пер. с англ., Л. -М.,
1931; Бызов Л. А., Методы графических изображений. Курс лекций, М.-Л..
1930.

В. П. Беспалов.

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я